中共自贡市城市建设投资开发集团有限公司委员会关于巡察整改阶段性进展情况的通报
根据市委统一部署， 2020年5月28日至6月30日，十二届市委第九轮第三巡察组对自贡城投集团进行了巡察。2020年10月26日，市委第三巡察组向自贡城投集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段性进展情况予以公布。
一、强化主体责任，抓好整改工作部署
（一）迅速动员部署，研究落实意见。市委第三巡察组意见反馈会召开后，集团党委及班子成员对反馈意见进行了认真学习，深入领会，消化吸收。组织召开协调会议，专题研究巡察反馈意见问题，落实整改责任和措施，领导班子成员及相关部门分别对问题进行了认领，建立问题台账，明确目标要求、责任分工和整改时限，形成整改方案。
（二）加强组织领导，强化责任落实。成立巡察整改工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他班子成员及相关部门负责人为成员，公司党委办负责整改工作的统筹协调。在整改过程中，集团党委担负起整改主体责任，督促下属各子公司对照巡察反馈意见认真自查自纠；集团党委书记切实履行整改第一责任人职责，对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；其他班子成员严格按照“一岗双责”要求，对照整改方案和问题台账，强化薄弱环节工作责任，对涉及问题相关责任领导、经办人员6人进行了批评教育，真正做到一级抓一级，层层抓落实，逐条制定整改措施，整改事项件件有落实、事事有回音。2020年11月4日组织召开了集团公司党委巡察整改专题民主生活会，班子成员对照问题认真查摆，坚持问题导向和效果导向。
（三）强化成果运用，建立长效机制。针对党的领导、党的建设、全面从严治党及意识形态领域等方面存在的问题，修订印发了公文、会议等相关管理制度，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制。坚持把整改落实与党委主体责任落实相结合，注重发挥党组织的战斗堡垒作用，层层传导压力，压实责任，推动全面从严治党向纵深发展。坚持把整改落实与城投集团作风建设相结合，严格落实中央“八项规定”精神，严防“四风”问题反弹，在思想、工作和作风建设等方面有质的提升。坚持把整改落实与干部队伍建设相结合，把握正确的选人用人导向，知人善用，着力构建一支高素质的干部队伍。
二、坚持问题导向，着力推进问题整改
（一）针对“贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央、省委以及市委决策部署方面”有关问题的整改
1.政治理论学习有差距。
整改情况：一是建立常态化学习机制。自反馈问题以来，集团党委共组织召开党委会会前学习7次、中心组理论学习7次，开展各类集中学习、党课辅导、专题研讨、知识测试20余次，购置发放各类学习教材500余册，进一步推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届五中全会精神入心入脑。二是组织公司党员认真学习贯彻《党章》《新形势下党内政治生活若干准则》等党内法规，以“三会一课”、党建知识应知应会测试等多种形式，推动公司党员干部把“四个意识”“四个自信”“两个维护”内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉。三是2020年12月组织集团下属各党支部开展党建知识应知应会集中学习和考试。集团机关党支部于2020年12月24日开展学习考试，下属各支部于2020年12月25日完成应知应会学习和考试，集团党委参加考试党员203人。四是利用微信公众平台、抖音、视频号、《城投之声》内刊等平台，建立“奋斗百年路 启航新征程”“党史百年天天读”等学习专栏，使广大党员干部做到学党史、悟思想、办实事、开新局。自反馈问题以来，大力推送党中央决策部署和路线方针等内容共43期。五是加强“学习强国”平台学习和运用，让党员干部养成“每日必学”的良好习惯，每月通过QQ群对“学习强国”学习情况进行抽查通报，自反馈问题以来通报5次。
2.党委领导核心作用发挥不充分。
整改情况：一是切实推进党的领导融入公司治理体系。全面推动集团及下属子公司将党建工作要求写入公司章程，2020年12月21日制定印发《党委管大局、把方向、保落实的实施意见》（自城投党通〔2020〕28号），明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，逐步形成以党委会、董事会、经理层、监事会、职代会的“五位一体”企业治理结构体系。二是文旅投公司已对相关情况进行说明。对相关部门责任人及分管领导进行谈话提醒，并按照集团公司压减三级、四级子公司的相关要求，通过股权转让方式，截至目前，已减少5家四级子公司。三是加强集团管控力度。按照精简高效、集约发展的思路，通过注销方式压减子公司5户、通过吸收合并方式压减子公司4户、通过股权转让方式压减子公司2户，2021年底前全面压减子公司11户。截至目前，已注销1户三级子公司和1户四级子公司，已撤并5户四级子公司，1户三级子公司已完成注销挂网公示、正在与社会资本方衔接注销事宜。四是下属子公司之间职工年平均收入差距大。这是由于集团下属子公司涉及行业较多，各子公司薪酬对标行业标准。下一步城投集团将加强对各子公司工资总额的管控，根据省、市工资总额管理相关要求，建立科学的薪酬体系，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬体系，提高关键岗位的市场竞争力，在实践中不断完善集团公司工资总额管理体系。五是先后三次提供干部职工花名册，职工人数均不相同，是由于人资部门基础工作不扎实，已对部门负责人进行了批评教育。下一步，城投集团将继续加强对基础工作的管理，及时更新职工花名册，强化内部管控。
3.意识形态工作观念淡薄。
整改情况：一是加强对意识形态工作的领导，每半年召开集团党委意识形态工作会议。2020年12月25日组织专题会议研究意识形态工作，严格执行党委领导班子意识形态工作分工方案，明确要求党委领导班子对意识形态工作负总责，党委其他成员按照责任分工，对责任范围内的意识形态工作负领导责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、管理权和话语权。二是坚持意识形态工作与集团中心工作同部署、同检查、同考核，城投集团将继续强化思想认识，每年将意识形态工作开展情况纳入城投集团领导班子成员述职报告和民主生活会。在2020年11月4日召开的巡察整改专题民主生活会中，党委班子、主要领导、分管领导都对照问题进行了批评与自我批评。三是2020年12月23日成立城投集团意识形态舆情预警领导小组，建立舆情预警机制，主动做好舆情监测、研判、报告、评论、引导、管控等工作，及时有效处置舆情。规范集团对外新闻宣传报道流程，坚持正确舆论导向，确保新闻报道工作主动、及时、准确、权威。
4.做强做优做大国有资本措施不力。
整改情况：一是清理两次组建方案可注入资产。经梳理，未注入资产中剔除政策禁止注入、房屋资产面积减少、资源未落实和资金平衡方案等原因，集团本部可注入资产仅1.62亿元。截至2020年12月底，城投集团资产总规模401.79亿元，与市政府提出的600亿元目标相差198.21亿元，存在严重不足，下一步将通过资本金注入、资产归集、固定资产投资等方式，力争于2023年底达到600亿元。二是落实责任，破解资产归集难题。龙腾鑫副市长召集相关部门，专题研究了城投集团资产归集工作。会议决定成立资产归集领导小组，由龙腾鑫副市长任组长，曹军任副组长，下设资产清查组、房屋资产组和土地资源组三个小组，组长由市级相关部门领导兼任。城投集团也成立了资产归集工作推进领导小组，抽调专人组成土地归集小组、棚改小组、保障房项目小组和资金保障小组，形成了“主要领导亲自抓、分管领导直接抓、专职人员具体抓”的工作格局。三是细化工作目标，夯实资产规模。由战略投资部牵头，争取市政府资金注入，解决注册资本金9.96亿元不到位的问题。2020年11月12日，城投集团已向市国资委报送《关于夯实注册资本金的请示》（自城投〔2020〕156号）。由保障房项目小组牵头，加快资产注入，抓紧落实组建方案中能注入的资产、东兴寺及大安片区棚改范围保留建筑物资产的划转。目前，已完成东兴寺片区保留建筑物6.5万平方米划转的前期测绘、评估和免税等工作；棚改小组牵头办理安置房、保障房建设的配套用房变为商服用途注入集团事宜。四是下一步城投集团将加快资产归集步伐，紧盯棚改范围内保留建筑物资产划转注入工作，并及时转变资产性质，提升资产价值。紧盯市政府注入及匹配的土地资源出让工作，强化沟通协调，重点协调市级重大项目匹配土地的挂牌出让及收益归集工作，抓主动权，力争出让收益优先安排给城投集团。加快推进可出让地块招拍挂前期工作，快速实现土地资产归集。制定土地开发利用措施，实现土地资产增值。
5.推进改革力度不够。
整改情况：2020年12月16日，市交建投公司已将《关于推动自府办〔2017〕12号文件相关事宜的请示》（自交建投〔2020〕90号）报送至市交通运输局，请求市交通运输局按自府办〔2017〕12号文件精神剥离市交投公司的优质资产到市交建投公司，并注销市交投公司。经联系后回复，市国资委与市交通运输局已联合起草关于组建交通运输产业集团公司的实施方案，并已上报市委、市政府，将按市委、市政府最终审定的方案执行。
6.防范化解风险不到位。
整改情况：一是由金融管理部牵头，联合计划财务部、项目管理部及合同造价部，建立健全城投集团偿债台账。二是合理布局城投集团融资架构，截至目前已与市内外的共计22家金融机构对接，沟通2021年及以后的合作模式。三是积极参加国资委组织的培训交流会、城投大讲堂及外部机构组织的融资专题培训，提高融资人员的专业水平和业务能力。四是多部门联动，加强与住建局、财政局等市级部门的沟通联系，积极落实项目的资金平衡方案。
7.脱贫攻坚工作不扎实。
整改情况：一是督促各责任支部开展脱贫攻坚回访工作，2020年12月至2021年1月，各支部积极开展冬季送温暖慰问活动。二是协调划转扶贫专项资金3万元，组织集团本部及下属子公司干部职工开展“扶贫日”募捐活动，781名职工积极参与募捐，共筹集捐款94875元。三是通过“以购代捐”“以买代帮”等方式开展消费扶贫，完成“以购代捐”活动受益县2个，受益村2个，受益贫困户2户，截至目前，集团党委累计消费3.62万元，实现贫困户全年增收1000元以上。四是计划在巩固脱贫攻坚工作成果阶段，落实党委书记为巩固脱贫攻坚工作第一责任人，对巩固脱贫攻坚工作进行专题部署，严格跟进落实情况。
8.蒲波案“以案促改”工作落实不到位。
整改情况：一是再次要求各支部、子公司组织对蒲波案“以案促改”工作进行深入学习，2020年11月30日再次组织集团全体党员学习传达省委关于蒲波严重违纪违法案警示教育大会精神和城投集团开展工作的情况。二是开展廉洁提醒，定期通报各类违反八项规定和“四风”的反面案例，提醒教育党员干部要从中汲取深刻教育，带头转变作风，加强对专题警示教育活动的学习、宣传。
9.疫情防控工作不到位。
整改情况：一是根据疫情防控相关要求，2020年12月1日对施工现场进行全面整改，在办公区域、项目工地制定疫情防控提示标语，张贴疫情防控相关知识宣传海报，加大宣传力度。二是在2020年12月18日城投集团第25次党委（扩大）会上传达学习自贡市新冠肺炎疫情防控专题会议精神，全面落实对进入施工场地、办公场所的人员进行温度测量及登记制度；在建项目工地严格按照疫情防控要求，加大疫情防控相关知识宣传力度。2021年1月28日市国资委综合协调科一行到城投集团对疫情防控工作进行检查及督导工作，检查记录载明集团具有较完善的疫情防控机制，日常防疫工作管理有序，储备有较充足的防疫物资，贯彻执行相关防疫文件要求及时、有效，并建立有完整的外来人员报备台账、中高风险到（返）市报备台账。
（二）针对“群众身边腐败问题和不正之风方面”有关问题的整改
1. 集中整治形式主义、官僚主义不力。
整改情况：一是2020年12月18日完成集团各部门、各党总支、支部对形式主义、官僚主义存在问题逐项排查，查找问题77项。2021年1月14日集团公司第1次党委（扩大）会审议，形成《集中整治形式主义、官僚主义自查清单》《关于集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》。二是对新制定、修订的制度进行了重新汇编，并向集团本部全体员工发放，于2020年11月组织各部门进行规章制度学习，强化规章制度贯彻执行，促进规章制度有效落实。2020年12月25日组织集团本部全体职工集中考试，检验学习效果。三是城投集团与各部门负责人2019年、2020年仍签订了《党风廉政建设责任书》。从2021年开始，城投集团将不再组织签订《党风廉政建设责任书》。今后，城投集团将在政策理解、掌握研究上下足功夫，严格按照省、市相关文件规定执行，坚决杜绝形式主义现象产生。
2.违规发放津贴、补贴。
整改情况：一是要求经办人员对省、市津补贴相关制度进行重新学习，并严格按照财经制度要求执行。对集团及下属各公司违规发放的高温补贴、2017年市场化选聘高级管理人员考务费用进行清理，共清理出资金41.69万元，并已于2021年2月底全部完成清退。二是集团2019年迎春文艺汇演新闻媒体宣传费用主要用于购买报社、电视台记者拍摄的视频和图片，便于集团迎春文艺汇演资料收集和存档。城投集团将进一步规范外宣工作，以正规发票形式报销相关费用。
3.违规公款吃喝。
整改情况：一是全面清查，纠正违规报销的接待餐费。集团本部认真清查，对未按规定报销的费用予以清退。涉及相关费用27笔，共清理费用3710元，并已于2021年2月底全面清退。二是举一反三，开展公款吃喝问题专项整治。要求下属子公司逐一排查，各子公司共清理出公款吃喝及违规列支费用11笔，费用19972.5元，并已于2021年2月底全面清退。三是组织财务人员及各部门相关人员加强对费用报销制度的学习，对附件不齐、未按制度报销的费用一律不予报销，从根源上抑制违规报销费用的问题。
4.违反厉行节约原则。
整改情况：一是针对群众反馈的工作服标准过高、质量与价格不成正比，文件印刷费用过高等问题，对相关责任人进行了批评教育，并组织采购人员对相关流程和规章制度进行学习，认真梳理物资采购台账及清单明细。大额采购严格按照集团招标采购管理办法，通过招标比选程序进行采购，保证程序合法，费用标准合规。二是严格确定物品、物资领用和发放的人员范围及采购价格标准，严格履行物资入库、出库程序，厉行节约。
5.以明显低于市场价租用下属子公司车辆。
整改情况：集团公司2017年2月与建工公司签订租车合同，合同期限为一年，车辆租金为1500元/月。联系建工公司核实当年租车市场实际价格为3100元/月。经协商决定于2020年12月30日与建工公司签订补充协议，进行差额补助，按照市场价格补足差额1600元/月，共计19200元。
6.违规使用工会经费。
整改情况：一是以现金的形式发放2019年工会活动费共计45550元，每季度参与活动人数均在80人左右。经整改，按照实报实销的原则已完成45110元发票及明细的办理，其中440元按照要求以现金的形式进行清退和返还，并对相关人员进行谈话提醒和批评教育。组织各部门、子公司相关人员对《企业工会工作条例》《自贡市总工会预算管理办法》《四川省总工会关于印发基层工会经费收支管理实施办法的通知》等相关政策制度进行学习和落实，每次工会活动应有活动开展的相关票据及活动签到表，费用应以实报实销为准。二是2019年5月开展集团职工运动会活动，参加运动会人数约500人左右，单项活动奖金发放金额较高，已将单项及双人奖金标准进行调整。严格按照发放标准执行，应清退超出奖金金额12000元，清退人数50人；实际清退奖金金额11200元，人数47人，其中羽毛球男子双打及混双第一名人员均为市交建投下属公司新材料公司解聘人员，800元奖金已无法追回。三是2019年三八节、植树节活动经费共发生费用7532元，其中定额发票为5750元，无相应的费用清单。经核查该费用为用餐食材采购费，但未附具体采购物资名称及食材内容，已对经办人员开展谈话提醒和批评教育，并联系当时活动的承办场地补开购买物资及食材的明细清单并填写情况说明入账留存。四是2019年全年工会开展羽毛球比赛等各类文体活动总支出为33.39万元，其工会会员会费收入仅为23852元，远超出规定限额标准。今后，城投集团工会严格按照文件精神，制定全年工会工作要点及经费预算并上报市总工会，以厉行节约为原则，在丰富职工生活的同时，降低工会经费支出。举办集团性的活动时，将活动经费按比例分摊至各子公司工会。下一步将加强工会报销把关，认真落实审计监督职责，按时开展审查审计工作，为规范工会经费使用管理奠定良好基础。
7.工程项目建设应招标未招标、未批先建、边建边批、先建后批等问题突出。
整改情况：一是针对“工程建设项目应招未招”问题成立专项调查小组，通过清理发现“城投集团办公区域及大楼装饰改造工程”未经招标，直接委托自贡建工建设工程有限公司进行施工。公司于2020年12月21日组织召开专题分析整改会议，对项目“应招未招”问题进行了讨论与总结，对项目主要负责人及经办人进行批评教育，当场组织人员学习《必须招标的工程项目规定》《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》等相关文件，杜绝类似情况再次发生；建立长效机制，严格遵照相关法律法规，合规合法开展招标工作。二是加速已完工项目的相关手续办理。截至目前已完善24个项目行政审批手续，未完成18个，预计将于2021年6月前完成。
8.执行财经纪律不严。
整改情况：一是规范费用报销流程，健全财务管理制度。针对执行财经纪律不严问题，集团公司认真清查，清理出执行财经纪律不严费用44笔，对经办人员进行批评教育，要求经办人员补齐相关报销手续，并对报销情况进行说明，经部门负责人签字确认附在报销票据后作为凭据。二是举一反三，开展财经纪律执行不严问题专项整治，要求下属各子公司逐一排查，各子公司共清理执行财经纪律不严费用29笔，对手续不齐、事由填写不清晰、不规范的要求经办人员进行情况说明，并补齐相关手续，对超过制度标准的费用予以清退，费用共计7617.53元，已于2021年2月底完成清退。三是组织财务人员及各部门相关人员加强报销制度的学习，严格按照财务报销管理办法，规范报销流程，加强报销审核，对于附件不齐、未按制度报销的费用一律不予报销，从根源上抑制违规费用报销的问题。
（三）针对“基层党组织领导班子和干部队伍建设方面”有关问题的整改
1.党风廉政建设主体责任落实不到位。
整改情况：一是于2020年12月21日印发了《关于调整城投集团党风廉洁建设责任制领导小组成员的通知》（自城投党通〔2020〕27号），完成了对党风廉政建设责任制领导小组成员的调整。二是多形式开展干部职工廉洁文化教育。计划每年组织一次实地警示教育；不定期组织观看廉洁警示教育片；党委会会前学习典型案例；每周定期更换大厅LED屏幕、电梯广告屏上的廉洁教育视频；在办公区域、重点项目施工现场悬挂廉洁文化宣传横幅及看板，营造建立浓厚的廉洁从业文化氛围。
2.纪委落实监督责任不到位。
整改情况：一是自2021年1月起，纪委书记代行总经理职务已取消，纪委书记将工作重心放在纪检监察工作中。2020年11月中旬纪委书记带队到下属子公司开展调研，了解子公司作风建设等相关情况，通过调研及时有效发现并解决子公司有关问题。二是编印城投集团《纪检系统应知应会基础知识》下发各子公司分管领导、纪检员进行学习，并于2020年10月28日开展了应知应会基础知识测试。三是对自贡市伟途交通勘测设计有限公司原总经理颜伟于2019年2月28日被判决犯贪污罪与挪用公款罪，集团纪委于2019年4月22日给予颜伟开除党籍处分的决定，党纪处分在刑事判决之后，处分不及时的问题，是由于前期在信息沟通上不及时，与上级部门主动对接不够造成的。下一步集团纪委将加强与相关司法部门的对接联系，依照党规党纪及时对人员进行相应的处理。
3.民主集中制执行不到位。
整改情况：一是严格落实“三重一大”制度和集体决策制度，坚持以党委会对“三重一大”事项进行讨论决策，集团党委办牵头组织开展了一次城投大讲堂，对集团本部各部门、子公司相关人员进行“三重一大”相关事项及党委会、董事会、总经理办公会等会议议事规则进行了培训学习。2020年10月至12月，共组织召开党委（扩大）会议6次，审议公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用等“三重一大”事项共78项，确保各项重大事项决策符合议事规定。二是于2020年12月21日组织召开“城投集团办公区域及大楼装饰改造”专题分析整改会议，针对该事项先执行后上会，对项目主要负责人及经办人进行批评教育，组织人员学习了相关文件。今后城投集团将严格按照“三重一大”相关规定执行，杜绝类似情况再次发生。
4.党内政治生活不严肃。
整改情况：一是严格落实双重组织生活制度，实行党员领导干部“三会一课”、民主评议党员等组织生活打卡制。二是督促各支部规范执行“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等组织生活制度，集团党委定期对各支部“三会一课”执行情况进行抽查，对抓党内政治生活不力的党组织书记，及时采取约谈、函询等措施，层层传导责任压力。三是2020年11月24日制定集团党委《关于印发<领导干部建立党支部工作联系点工作方案>的通知》（自城投党通〔2020〕22号）建立集团党委党员领导干部党支部工作联系点制度，集团领导带头挂点整顿软弱涣散党支部。
5.党费收缴不规范。
整改情况：一是开展党费专项整治工作，全面自查自纠，制定党员党费倒查和补缴工作方案，对集团各支部2018年1月至2020年3月党费进行核查清算，补缴党费213200元。二是明确责任，要求各支部明确专人负责党费收缴工作，增强党员缴费意识，督促各党支部和全体党员认真履行交纳党费的应尽义务。
7.城投集团干部职工专业结构不合理，外借人员过多。
整改情况：一是研究制定城投集团急需紧缺人才引进办法，重点引进经济、金融、会计、法律等专业技术人才。2020年11月通过对子公司进行调研，了解各子公司对关键人才的需求，2020年12月制定人才引进专项计划初稿。二是持续实施“青苗计划”，引进高校优秀毕业生，培养综合性管理人才和专家型技术人才。第二届“青苗计划”顺利组织复试，10名优秀学生拟纳入培养计划，经2020年12月18日城投集团第25次党委（扩大）会审定，将陆续于2021年1月至7月进入公司实习。三是持续实施“铸魂提能”计划，积极开展能力提升培训，着力提升职工业务能力水平。2020年12月底制定2021年培训计划初稿，分类分级制定培养方案。四是全面清理外借人员。严格按照自贡市关于借用人员相关管理规定执行，建立外借人员管理台账，明确外借人员工作职责，强化对外借人员的管理，加强与借用单位的沟通联系，要求外借人员每月回公司汇报工作情况并接受考核。五是于2021年1月27日开展主管全员竞聘上岗，落实能上能下工作机制。
（四）针对“其他问题”有关问题的整改。
整改情况：一是自贡华建城市建设项目管理有限公司成立于2017年5月，是为投资、建设、经营和维护自贡市大安寨综合交通枢纽工程、汇柴口道路工程建设PPP项目而专门设立的项目管理公司，由四川航天建筑工程有限公司（以下简称“四川航天公司”）出资95%，自贡市城市建设投资开发集团有限公司出资5%共同设立，该公司的日常运营维护、资金支出均由四川航天公司管理。该公司于2017年9月将大安寨汇柴口机电工程（金额32,725,735.07元）分包给自贡市鸿福建筑工程有限公司。延伸调查后发现自贡市鸿福建筑工程有限公司只有机电专业资质叁级。根据《建筑企业资质管理规定》（住房城乡建设部第22号令）24.4.3：机电专业资质叁级仅可承担单个项目合同额1,000万以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，非标准钢结构件的制作、安装。该公司涉嫌将工程分包给不具备相应资质单位的行为，不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查出管理办法（试行）》第九条第二项规定。经了解，该公司已于2019年1月2日再行对本项目机电安装（根据资质范围要求，取消鸿福公司智能化及消防专业工程合同工作范围，另行分包）专业分包合同根据财评清单为控制价进行补充修改，调整机电分包合同金额为487.35万元（含路灯和机电安装）并签订了补充协议。智能安装、消防工程施工范围根据合同规定及相关法律法规于2019年9月1日与符合相关资质要求的四川金盾智能系统工程有限公司签订了专业分包合同，合同金额303.8万元。二是后期城投集团将继续加强对下属项目公司的监督力度，出台相关管理制度，发挥外派董事、监事、高级管理人员的作用。
三、立足长远长效，巩固提高整改成果
通过对巡察组巡察出的问题进行整改，我们充分认识到工作中存在的薄弱环节，城投集团党委将以此次巡察整改为契机，举一反三，层层压实整改责任，切实加强党的领导，增强党的建设，落实全面从严治党主体责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，对已完成整改的工作长期坚持，还未完成全面整改的工作按计划整改到位，把整改工作融入日常工作中长抓不懈，立足长远巩固整改成效，以实实在在的整改成效推进城投集团各项工作，为建设城乡一体繁荣幸福新自贡贡献新的更大力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0813-2629971；邮政地址：自贡市自流井区鸿鹤路228号东源半岛14号楼自贡城投集团414办公室；电子邮箱：315317513@qq.com。
中共自贡市城市建设投资开发集团有限公司委员会
2021年4月20日
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